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      • 《讓創新之光在這里閃耀 —首鋼股份降本增效紀略》轉自中國冶金報

        2017-02-16

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        【供給側改革中的首鋼股份】系列報道之三


        讓創新之光在這里閃耀

        ———首鋼股份降本增效紀略

         

        (轉自中國冶金報)最新的財報顯示:首鋼股份2016年第三季度凈利潤為1.37億元,同比增長128.52%,而在上一年,首鋼股份還處于虧損狀態。

        除了市場回暖和鋼材價格回升等外部因素外,從內部因素來看,首鋼股份通過深化改革,加大體制、機制創新力度,深入挖掘經營潛力,切實增強企業活力,提升管理效率,實現了盈利能力的持續改善。

        日前,《中國冶金報》記者來到首鋼股份進行實地采訪調研,感受到了濃厚的創新氛圍,不禁感慨:“創新之光正在照耀著首鋼股份的發展之路。”


        向全要素成本管理要效益


        2016年以來,首鋼股份開展全要素成本管理,加大精準對標力度,細分成本結構,挖掘流程潛力,系統推進工序降本、技術降本、能源結構優化、財務費用結構優化等措施的落實。

        在生產方面,首鋼股份調整生產策略,強化生產管理,較好地把握市場變化節奏,做到“因市而謀,應市而動,順市而為”,使得產出效率和效益得到提高。2016年初,首鋼股份針對市場低迷的形勢,通過認真測算,集體決策,安排高爐實施階段性檢修,壓減產量,最大程度地減少了市場低迷帶來的不利影響。在2016年第二季度市場形勢有所好轉后,首鋼股份應市而動,及時組織復產,獲得了較好的效益。

        在降本方面,首鋼股份持續對工藝進行優化,強化技術管控,實現降本增效。首鋼股份通過冷卻工藝攻關,在國內率先將該工藝應用于汽車板生產,降低噸鋼成本;通過對合金成分進行優化、推行拉矯代替平整工藝等方式,多渠道降低成本。

        首鋼股份硅鋼事業部持續開展降本增效“金點子”評比、縮短制造周期攻關、用戶技術服務提升等黨員創優活動,取得了較好成效。尤其是2016年3月份以來,該公司開展了降本增效“金點子”專項行動,各個黨支部的黨小組、黨員職工自發組建了課題攻關小組,創效近500萬元。

        除了采取傳統的降本方式外,首鋼股份還積極嘗試產融結合的降本新途徑,提高資金運作效率和效益。首鋼股份一是在當期生產資金足額保供的前提下,采取了保理、財務公司財票等一系列方法,減少現金支出,增加現金流量;二是探索外部融資模式,減少利息支出,并通過嚴格控制非生產資金支出,最大限度實現經營資金盈余;三是積極壓縮外部融資規模,嚴控現金支出,降低財務成本。

        在提高勞動效率方面,首鋼股份對人員進行了優化調整。2016年,首鋼股份動力作業部供風作業區4座集中空壓機站“空”了,往日各站崗位人員緊盯電腦進行操控的工作場面一去不復返。整個作業區實現了遠程控制,崗位實現了無人值守,綜合優化勞動力11人。

        動力作業部共有6座空壓機站,除3號、5號站專供煉鐵外,其余4個站共同為公司提供管網供風服務。一直以來,4個站都分別有人員值守,各自只能控制自己的風量大小,需要通過相互之間的協調來保證管網的整體供風要求。因為在“公司管網整體供風趨勢圖”等有限的可供參考的資料中看不到具體的數據,相近的兩個站只能通過電話聯系,試探著互相調節各自的供風流量。這種工作模式在高效工作、有效節能上存在一定弊端。為提高勞動效率,空壓機遠控中心正式投入使用。投用后,工作變得更高效、更智能,同時也對節能降耗做出了一定貢獻。


        向備品備件協同管理要效益


        作為大型鋼鐵聯合企業,備品備件的庫存是保障生產穩定運行的必要條件,任何物資的短缺都有可能給企業的正常生產帶來影響。與此同時,過多的備件儲備又會造成庫存積壓和閑置,占用大量資金,影響企業效益。

        此前,首鋼股份和首鋼其他鋼鐵生產基地都面臨著備品備件資金占用較多的情況。如今,該問題通過備件聯儲的方式得到了解決,即同一型號備件一地儲備、多地共用。據介紹,首鋼股份通過建立內部備件聯合儲備體系,在保證設備安全穩定運行的同時,能夠進一步降低企業運營成本。具體來講,優點有3個:一是降低公司整體庫存資金占用;二是加快備件資金周轉效率,盤活積壓、閑置資產;三是節約采購資金,減少重復采購。

        據介紹,目前,首鋼股份設備部開展的備件聯儲工作,按儲備方式分為兩種:一種是首鋼集團內部各生產基地聯儲,備件可以在一個庫存地儲備,也可以在多個庫存地儲備;另一種是第三方聯儲,借助第三方(供應商)實現聯合儲備,備件可以儲存在供應商倉庫,也可儲備在集團內一個或多個庫存地。其中,備件儲存在供應商倉庫這一儲備方式備受首鋼股份推崇。相關員工表示:“備件儲存在供應商的倉庫,實現了我方的無庫存管理,為我方省去了人力成本、維護成本、記賬成本等。”

        針對過去各生產基地信息化系統存在“孤島”現象的問題,首鋼股份牽頭,協調各單位的設備部和信息化管理部門,著力打通權限“壁壘”,突出體現首鋼整體性,于2016年3月底實現了首鋼股份、京唐公司、首秦公司、礦業公司等單位庫存信息的共享。庫存信息實現共享后,各單位在進行備件計劃審核和備件需用查詢時,不僅能看到自己的庫存信息,也能查詢到其他單位的庫存信息,為實現各單位備件的協同管理,壓縮采購資金,減少庫存資金占用打下了堅實的基礎。

        2016年,首鋼股份與京唐公司著力開展備件聯儲和聯合招標采購工作,在雙方的共同努力下,共確定聯儲備件項目205項,完成聯合采購招標146項,實現了采購資金的壓縮。此外,他們還積極擴大聯儲范圍,與相關備件供應商協商,將閑置備件轉賣給其他鋼鐵企業,盤活庫存積壓和閑置資產,目前已確定供應商77家。


        向人才機制改革要效益


        2016年12月14日,首鋼股份召開高層級職務人員聘任暨創新工作室授牌大會,聘任北京科技大學教授、博士生導師王新華,首鋼總公司副總工程師由文泉,首鋼股份總工程師馬家驥為首鋼股份技術專家,成立專家工作站,為77名首鋼股份公司高層級職務人員頒發聘書,并為劉建斌創新工作室、趙東林創新工作室、錢繼綱創新工作室授牌。這是自2015年首鋼股份全面啟動3支人才隊伍激勵機制以來取得的重要階段性成果。

        2015年初,首鋼總公司總結了3支人才隊伍激勵機制實施以來出現的問題,提出要使核心人才激勵、職務晉升速度與人才成長相匹配,并決定以首鋼股份為試點,開展系列工作。

        結合首鋼股份對各類人才的急切需求,該公司著力體制、機制創新,大力營造“越基層、越精彩”的氛圍,讓關鍵技術人員回歸關鍵崗位,把關鍵的待遇、關鍵的收入放到關鍵崗位,確保人才價值的最大發揮。圍繞3支人才隊伍激勵機制的創新和完善,首鋼股份以總公司試點為契機,形成了激勵改革的總體目標,即遵循人才發展規律,將能力、業績、貢獻與收入報酬掛鉤,按照成長有通道、上升有空間、縱向能晉升、橫向可互通的原則,營造個人成長與企業發展相一致的成長環境,使人才得到合理使用,使其潛能被充分激活,從而推動企業持續快速發展。

        自3支人才隊伍激勵機制實施以來,在首鋼股份轉型發展、提質增效,創新驅動過程中,涌現出了一大批品德高尚、技術和技能精湛、業績顯著、貢獻突出的典型人物。其中,共有409名專業技術人員的職務得到了晉升,162名技能操作人員晉升為技師及以上職務,72人晉升了職級,1089人晉升了工資檔次。在職工創新工作室建設方面,首鋼股份已有創新工作室成員88人,共申報專利88項,專利受理49項,獲得專利授權43個;通過開展各項科研攻關、技術創新、管理創新,取得直接經濟效益近7000萬元。首鋼股份創新工作室中,被北京市總工會命名的有2個,被首鋼總公司命名的有3個。

        首鋼股份總經理劉建輝認為,人才是強企之基、競爭之本、發展之源。持續培養、造就一批拔尖的核心經營管理人才、技術人才、技能人才,是企業打贏生存發展攻堅戰、確保持續穩定發展的基礎和保障。

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