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      • 股份公司第一屆職工代表大會第一次會議隆重召開

        2016-02-19

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        2月18日,北京首鋼股份有限公司第一屆職工代表大會第一次會議在首鋼遷安會議中心隆重召開,深入貫徹落實首鋼黨代會和職代會精神,總結股份公司2015年主要工作,明確“十三五”總體發展思路和主要目標任務,部署2016年重點工作。

        上午8:00,大會在雄壯的國歌聲中開幕。

        上午的大會由股份公司黨委副書記邱銀富主持,總經理劉建輝作題為《提升活力,提高競爭力,打贏生存發展攻堅戰》的工作報告。首鋼總公司副總經理趙民革出席大會并作重要講話。

        劉建輝的報告分為四個部分。一是2015年工作回顧;二是“十三五”規劃思路目標;三是2016年主要任務和目標;四是2016年重點工作安排。

        在報告的第一部分,劉建輝指出,2015年,在兩級公司黨委的堅強領導下,全體干部職工圍繞股份公司做實深化改革,經營提升突圍生存等工作,奮力拼搏,不懈奉獻,最大程度克服最難處、化解最壞處,爭取最好處,確保了股份公司在鋼鐵寒冬中頑強屹立、良性發展。

        ——股份公司做實及板塊管理初見成效。加強鐵前一體化生產管控、經營管控;加強遷順一體化前后貫通;加強業務流程梳理優化;鋼鐵板塊管控邁出實質性步伐;重大資產重組順利推進。

        ——低成本運營能力有所增強。強化產業鏈協同,推進系統降本;強化經營主體,降低采購費用;強化勞動組織優化,減少外包費用;強化集智廣益群策群力,推進全員降本。

        ——“制造+服務”逐步深化。緊貼現場提高精益制造能力;緊貼市場提高結構增效能力;緊貼客戶提高服務增值能力。

        ——和諧企業建設有序開展。強化黨建統領,理論武裝;強化使命傳承,文化聚力;強化全員提素,愛崗敬業。

        劉建輝強調,在總結成績同時,也要清醒地看到我們存在的問題和差距。一是經營水平亟待提高,經營能力亟須增強;二是基礎管理不穩不實,“PDCA+精細”的作風有所弱化;三是“制造+服務”能力缺乏競爭優勢;四是執行效率出現偏差,主動加壓、主動作為的內生動力不強;五是持續縮差的危機意識不到位,主動學習快速提高刻不容緩;六是嚴格管理、精細管理的優秀作風、優良傳統有所衰退。

        在報告的第二部分,劉建輝指出,“十三五”期間總體工作思路:以黨的十八大以來關于創新驅動、京津冀協同發展戰略及國家“十三五”期間“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念為統領,以《中共首鋼總公司委員會關于首鋼全面深化改革的指導意見》為指南,以構建首鋼鋼鐵板塊管理平臺、實現“提升活力、提高競爭力,打贏生存發展攻堅戰”為總目標,進一步解放思想、趕超先進,全面推進依法治企,深化企業治理結構與市場化機制改革,堅持“精品+服務”的發展戰略,打造鋼鐵精品基地,形成一批具有國際競爭力的產品;完善產供銷研用一體化運行協同體系,實現從產品制造商向綜合服務商轉變;加強市值管理,提高盈利能力和融資能力,將首鋼股份建設成為國內一流的優秀上市公司。

        “十三五”時期總體發展目標:累計銷售收入717.11億元,利潤總額33.12億元,規劃期末實現企業市值超千億元,2020年在崗職工人均年收入比2010年翻一番。

        在報告的第三部分,劉建輝指出,2016年整體工作思路:認真貫徹總公司“兩會”及股份公司黨委擴大會精神,以提質增效突圍生存為底線倒逼,以“五把尺子”、“三個跑贏”為標準評價,深入挖掘全流程、全產業鏈增效潛力,不斷推進預算剛性目標、措施落地,不斷煥發全員創新求變的內生動力,強化資金運營能力、降本增效能力、低成本高端高效制造能力、快速市場應變能力、高標準滿足客戶需求服務增值能力,打贏生存發展攻堅戰。以協同、高效、共享、互補為方向,加強鋼鐵板塊管控體系建設,持續提升對各基地的戰略支撐能力、精準服務能力,共克時艱,共同發展。

        在報告的第四部分,劉建輝強調,2016年,股份公司各單位要全面開啟“挑戰-應戰”模式,增強同舟共濟,為生存而戰意識,守土有責,守土盡責,圍繞確定的目標任務,發動全員人人參與、人人出力,人人共享發展成果。

        ——拓寬思路,多管齊下,全力降本。加強市場運營,跑贏“兩頭”市場;加強系統協同,降低成本調構增效;加強專業管控,深化目標措施落實;加強預算管控,確保交賬兌現。

        ——精益制造,精誠服務,提質提效。堅持戰略產品驅動,提高高端戰略產品的效益貢獻度;堅持有進有退,持續優化產品結構提高整體銷售價格;堅持問題導向,提高產線保障能力;擴展市場服務領域,加強客戶服務。

        ——深化改革,強夯基礎,精益求精。持續優化勞動組織,提高全員勞動效率;加強薪酬、人事制度改革,增強全員爭先創優意識;加強能力建設,提高鋼鐵板塊管控水平;持續推進資本運作,強化內控體系建設;加強基礎夯實,提高管理實效性。嚴守安全環保底線,提升社會責任形象。

        ——顧全大局,擔當奉獻,勇克時艱。加強作風建設,提高執行效率。加強黨建引領,強化組織保障。加強文化建設,聚集發展正能量。加強廉政建設,打造風清氣正良好環境。

        趙民革高度評價了劉建輝同志的工作報告,結合當前面臨的經濟發展形勢,對如何認識新常態、應對新常態進行了闡述,對股份公司提出四項希望:一是希望股份公司承擔起首鋼鋼鐵板塊管理職責,要著眼構建首鋼鋼鐵業核心競爭力,做到認識上到位、目標上到位。二是希望股份公司找準坐標定位,構建提高全要素生產力的活力、動力機制,要加強機制、體制創新,用改革的思維、改革的行動完成各項任務目標。三是希望股份公司在扭虧、控虧上跑在集團前面,要持續推進產品結構優化、技術工藝升級,要向協同高效、精益管理要效益。四是希望進股份公司進一步加強基礎管理,要吸取“9.2”安全事故教訓,把各項工作落細、落小,做到修枝剪葉、立根固本,促進股份公司良性發展。

        上午的大會結束后,與會代表分組進行了討論,公司領導分別參加了各組的討論。

        下午的大會由王建偉主持,邱銀富作總結講話。

        圍繞深入貫徹落實首鋼“兩會”和股份公司黨委擴大會、職代會精神,邱銀富講四點意見:

        ——認清形勢任務,統一思想認識。一是外部形勢異常嚴峻。二是我們工作中確實存在很多問題。三是求生存保發展、承擔鋼鐵板塊的管理任務非常艱巨。

        ——轉變思維方式和工作方法,處理好四個關系。一是處理好局部與全局的關系。二是處理好完成全年任務與長遠發展的關系。三是處理好繼承與創新的關系。四是處理好嚴格管理與人文關懷的關系。

        ——提高黨建科學化水平,發揮堅強的組織保證。一是完善企業治理、落實黨組織主體地位,以扎實有效的制度建設保證黨組織政治優勢發揮。二是要鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育工作成果,健全完善組織領導制度、分工負責制度、工作報告制度、工作約談制度和檢查考核制度,進一步履行好黨風廉政建設黨委主體責任。三是加強干部和人才隊伍建設,滿足發展需要。四是加強和改進思想政治工作,增強凝聚力。

        ——深化作風建設,切實提高執行力,確保全年任務完成。加強作風建設是實現保生存、求發展目標的重要保證,轉變作風,提高執行力,核心是求真務實、敢于擔當、落實責任。各級領導干部要把“求真務實、敢于擔當、落實責任”作為自省的鏡子、自警的尺子、自勵的目標,率先垂范,充分發揮帶頭和表率作用,不滿足、不畏難、不懈怠,用實際行動團結帶領職工群眾為完成全年目標任務,為股份公司的生存和發展而努力奮斗。

        大會還審議了《北京首鋼股份有限公司2016年預算安排》、《北京首鋼股份有限公司領導班子廉潔自律情況的報告》、《北京首鋼股份有限公司2015年業務招待費使用情況的報告》、《北京首鋼股份有限公司勞動紀律管理制度》、《北京首鋼股份有限公司2016年生活后勤服務計劃》、《北京首鋼股份有限公司2016年汽車板提升方案》、《北京首鋼股份有限公司2016年熱軋產品推進方案》,表決通過了《北京首鋼股份有限公司集體合同》、《北京首鋼股份有限公司職工代表大會條例》,選舉產生了北京首鋼股份有限公司第一屆職工代表大會民主評議干部、廠務公開、生活管理、提案工作等四個專門委員會。

        在莊嚴、雄壯的國歌聲中,北京首鋼股份有限公司第一屆職工代表大會第一次會議在完成了各項議程后閉幕。


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