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      • 股份公司黨委擴大會召開

        2016-02-17

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        2月17日,中共北京首鋼股份有限公司委員會全體(擴大)會議隆重召開,全面總結2015年黨委工作,深入細致地分析存在的問題、面臨的嚴峻形勢和發展機遇,部署2016年的重點工作。公司領導劉建輝、邱銀富、王建偉、王志安、馬金芳、李明、魏國友、李百征、陳益、馬家驥、李景超、余威,各單位黨政一把手和黨員代表參加會議。邱銀富作了題為《凝心聚力 銳意創新 為打贏生存發展攻堅戰提供堅強保證》的報告。劉建輝作了重要講話。

        邱銀富的報告分“2015年黨委工作回顧”、“‘十三五’規劃思路目標”、“2016年黨委重點工作”三個部分。

        圍繞2015年黨委工作回顧,邱銀富從發揮深化改革的引領保證作用,推進股份做實;加強隊伍建設,增強責任意識;發揮全員教育培訓的激勵促進作用,推進能力提升;堅持以人為本,營造和諧發展氛圍四個方面進行了認真總結,對全體干部職工沉著應戰,嚴守改革攻堅、生存發展、經營績效目標底線,持續深化細化各項措施、各項工作進度落實、責任落實、效果落實,“破題”、“解題”、“答題”并舉,創新、創優、創業并重,不拋棄、不放棄,實現股份公司在市場嚴冬中頑強屹立、良性發展給予了充分肯定。

        結合“十三五”規劃目標,邱銀富指出,未來五年,是首鋼總公司實施“十三五”規劃,是首鋼在京津冀協同發展中發揮示范帶動作用,努力拼搏再上一個新臺階和新水平、再創首鋼輝煌的五年。作為首鋼鋼鐵板塊的重要支柱和平臺,股份公司要全面擔當起鋼鐵業突圍生存,提高發展質量的重任,以更為緊迫、更有責任、更加扎實、更加精細的作風,以構建首鋼鋼鐵板塊管理平臺、實現“提升活力、提高競爭力,打贏生存發展攻堅戰”為總目標,進一步解放思想、趕超先進,全面推進依法治企,深化企業治理結構與市場化機制改革,堅持“精品+服務”的發展戰略,打造鋼鐵精品基地,形成一批具有國際競爭力的產品;完善產供銷研用一體化運行協同體系,實現從產品制造商向綜合服務商轉變;加強市值管理,提高盈利能力和融資能力,將首鋼股份建設成為國內一流的優秀上市公司。

        邱銀富強調,2016年是十三五規劃的起步之年,是保生存求發展、全面深化改革、加快結構調整的關鍵之年。面對嚴峻形勢,股份公司要把為生存而戰貫穿全年,認真落實首鋼“兩會”精神,圍繞“十三五”規劃目標和經營生產中心任務,以全力降本、提質增效、深化改革、建設鋼鐵板塊管理體系為重點,充分發揮黨組織政治核心和戰斗堡壘作用,主動作為、真抓實干,為打贏生存發展攻堅戰提供強有力的政治保證和組織保證。

        ——要全面加強思想建設,切實轉變鐵飯碗、大鍋飯的觀念,提高危機意識;轉變等靠要、找客觀的觀念,提高責任意識;轉變重布置、輕執行的觀念,提高實干意識;轉變吃老本、不思變的觀念,提高改革意識,營造攻堅克難、思想先行、黨建保證的深厚氛圍。

        ——要全面推進改革深化各項工作,加強職責流程優化,構建高效協同管控體系;加強用工制度改革,持續提高勞動效率;加強干部人事制度,激發隊伍活力;加強薪酬分配制度完善,強化激勵到位;加強職工培訓,提高全員素質。

        ——要全面發揮黨組織的保證作用,聚焦成本,降低費用;聚焦產品,調構增效;持續推進資本運作,優化資產結構,推進經營目標全面完成,精準交賬。

        ——要全面加強和改進黨建工作,落實黨要管黨、從嚴治黨;強化服務型、學習型、創新型黨組織建設;強化黨組織引領作用發揮,為“十三五”開局提供堅強保證。

        ——要傳承和發揚首鋼“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干”、“敢擔當、敢創新、敢為天下先”精神,提升股份公司文化品牌;創新實踐載體,建立健全宣傳思想工作管理體系,凝心聚力,造勢塑魂;著力思想疏導,把握正確輿論導向,全面構建股份公司企業文化建設新常態。

        ——要全面加強黨風廉政建設,對“三重一大”制度落實,強化監督監察,營造風清氣正的發展氛圍。

        ——要全面加強群團工作,充分發揮工會、共青團組織的作用,維護職工根本利益,提高職工物質文化生活水平,提升職工幸福指數。

        結合邱銀富同志黨委工作報告,劉建輝指出,2016年,股份公司已經站在新的歷史起點上,踏上了保生存、求發展的新征程,全體干部職工要瞄準既定目標苦干實干,扭住戰略重點持續攻堅,以不變的意志和決心,以更大的勇氣革故鼎新、以更強的毅力攻堅克難、以更實的作風干事創業、以更嚴的要求管黨治黨,全面戰勝困難,確保把股份公司建設成為一流上市公司。

        ——加強思想建設,切實轉變觀念,以堅強的意志品質在逆境中建功立業。努力做到“四清晰、四轉變、四突破”,即:清晰鋼鐵業進入最殘酷、最嚴峻、最困難時期所帶來的生存壓力,徹底轉變重生產輕經營、重指標輕效益、重“靠天吃飯”輕自身努力的習慣思維,在去產能、提效率、有進有退上有作為求突破;清晰首鋼正在加速進入新領域、拓展新業務所帶來的巨大挑戰,徹底轉變用鋼鐵的思維方式思考謀劃新的發展、用原有的知識能力涉足新的發展領域、用以往的經驗解決前進中的新問題的習慣思維,在打造城市服務商上有作為求突破;清晰參與資本市場、構建資本運營平臺所帶來的推動作用,徹底轉變重實體輕金融、重生產輕財務、重項目輕資金的習慣思維,在推進產融結合、補齊短板上有作為求突破;清晰集團總部管控體系改革所帶來的全新變化,徹底轉變用傳統的管理模式駕馭大型企業集團、用一成不變的工作方法管人管事帶隊伍的習慣思維,在“提高效率、提高效益、提升價值”上有作為求突破。

        ——加強組織建設,以扎實有效的制度建設保證黨組織政治優勢發揮。深化干部人事制度改革,建立行政級別規范、內設職級科學、職務職級并行、通道互換暢通的領導人員職務職級體系。

        ——加強作風建設,把“嚴和實”的精神貫穿保生存求發展的全過程。各級黨委要切實把作風建設緊緊抓在手上,推進作風建設常態化、長效化。要大力傳承和發揚首鋼和股份公司的優良傳統和作風,凝聚力量,激勵廣大干部職工振奮精神、堅定信心、攻堅克難,咬定目標苦干實干。

        ——加強反腐倡廉建設,為企業發展營造風清氣正的良好環境。各級黨組織要擔負起全面從嚴治黨主體責任,黨委書記作為第一責任人,要擔負起全面從嚴治黨的政治責任。

        ——加強企業文化建設,堅持正確輿論導向,弘揚以改革創新為主旋律的企業精神。

        參會人員分成3個討論組圍繞大會主報告等內容進行了熱烈討論。討論結束后,召開黨委全委會,聽取了各組討論情況的匯報,審議通過了黨委擴大會決議。

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